Adquisiciones Locales //

Siempre que es posible, Endeavour hace su mejor esfuerzo por adquirir bienes y servicios de las fuentes más cercanas, lo cual no es solo con fines de obtener precios competitivos, sino que, también busca garantizar que las comunidades locales y regionales reciban un beneficio significativo de la actividad económica que generan nuestras operaciones de negocios. En México, la mayoría de nuestros suministros y equipo se pueden adquirir en forma local, por lo que solo debemos recurrir a proveedores internacionales para que nos provean cierto equipo pesado especial y químicos para el procesamiento de minerales.

Tenemos implementado un protocolo a nivel compañía con relación a adquisiciones locales. Todas las decisiones de compra se deben realizar en apego a nuestra política para la Contratación de Servicios y Obras con Terceros, la cual incluye criterios como ubicación, disponibilidad y calidad del producto, calidad y experiencia en la prestación del servicio y costo, al mismo tiempo que especifica la prioridad que se dará a proveedores locales en caso de que cumplan estos requisitos. La compañía espera que sus proveedores se apeguen a sus normas en materia laboral, ambiental, de salud y seguridad.

En 2017, revisaremos la forma de comunicar a nuestros proveedores nuestras expectativas respecto a dichas normas, así como la forma de hacer valer métodos de cumplimiento de las mismas y nuestro Código de Conducta y Ética.

En 2016, gastamos aproximadamente $52.2 millones ($83.6 millones en 2015) en bienes y servicios destinados a nuestras actividades de negocios. De ese total, aproximadamente $13.6 millones (26.2%) se adquirió dentro del estado (en comparación con el 18.7% de 2015), $37.7 millones (72.3%) se adquirió dentro de México (en comparación con el 80.5% de 2015), mientras que solo un poco más de $800,000 (1.5%) requirió ser suministrado de fuentes internacionales (en comparación con menos de 1% en 2015).

El monto total de gastos de adquisición cayó significativamente en 2016, en comparación con 2015, lo cual se dio debido a los esfuerzos de nuestras minas de buscar eficiencias y recortar los costos de la compañía, pero también como resultado de la decisión estratégica de reducir la producción en la primera parte del año. Adicionalmente, el peso mexicano se depreció significativamente durante 2016, con lo que se redujeron los costos en términos de dólares en comparación con el ejercicio anterior. El pasar de adquisiciones regionales a nacionales también fue intencional y exitoso, siendo resultado de la labor que llevaron a cabo los sitios para promover compras corporativas (un solo proveedor para las tres minas) siempre que fuera posible. La ligera diferencia en proveedores internacionales se debió a la caída en la demanda dentro de la industria, lo que llevó a que los proveedores ofrecieran precios más competitivos.

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